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¿Cómo
se hace...? / Estudio
de viabilidad /
Resumen del proyecto
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1.-
La idea |
Es lo primero que usted debe tener. Debe saber qué negocio quiere
poner en marcha: un hotel, un bar, una empresa comercial,…
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2.-
La ubicación |
Una vez que tiene la idea, a continuación debe decidir el sitio
concreto donde desea instalarse.
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3.-
Los fondos necesarios: presupuesto y calendario de realización |
Ya tiene la idea y dónde va a instalarse. En este punto se trata
de saber cuánto cuesta poner en marcha ese negocio (hacer presupuesto)
y qué tiempo puede tardar en ejecutarse.
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4.-
El plan económico financiero |
En este punto ya sabe cuánto le cuesta. Ahora se trata de hacer
cálculos para ver si vale la pena o no seguir adelante. Para ello
debe hacer un listado con todos los gastos fijos que va a tener en un
año (incluyendo como gasto fijo la cuota de préstamo que
debe pagar para amortizar el préstamo), debe saber también
con qué margen va a trabajar y hallar el punto muerto o umbral
de rentabilidad (cuál es el mínimo de ventas que tiene que
conseguir para salir adelante).
Una vez que sabe lo que tiene que vender, en unidades y euros, debe analizar
y decidir si podrá o no alcanzarlo. Si cree que no, abandone la
idea. El saber si se alcanzará o no el punto muerto es la decisión
más importante y más difícil que va a tomar, pues
de esto depende el que siga o no adelante con su idea.
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5.-
Las fuentes de financiación |
Una vez que sabe cuánto le costará la puesta en marcha
del negocio, de cuánto dispone usted, y a raíz del estudio
cree que puede funcionar, debe buscar cómo financiar esa inversión:
de dónde va a salir el dinero. Se trata de acudir al banco (o dónde
proceda) con su estudio y presentarlo al objeto de conseguir la citada
financiación.
Nota.- Los puntos 4 y 5 van muy interrelacionados ya que si no tiene
al menos un pequeño estudio no tiene sentido ir al banco ( o dónde
proceda) y a su vez tampoco tiene fundamento seguir si no sabe que tendrá
financiación.
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6.-
Los trámites legales (forma jurídica y constitución) |
Ahora se trata de elegir bajo qué forma jurídica va a
llevar a cabo la actividad: persona física, Sociedad Limitada,
Sociedad Anónima, etc.
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7.-
Puesta en marcha |
Por último, visto que piensa que el negocio puede ser rentable,
que ha conseguido financiación y que ya tiene creada su sociedad,
ya puede iniciar las obras (permisos, proyectos, …) hasta la puesta
en marcha del negocio.
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8.-
Nota final |
Como quiera que su decisión (si consigue financiación)
dependerá de saber si cubre o no el punto muerto, y ésto
depende de usted mismo y del mercado, las empresas analizan ese mercado
para obtener pistas al respecto. Los estudios que realizan se refieren
a:
A.- Análisis del entorno (Análisis del entorno social y
económico, de la competencia, de los proveedores y de los recursos
humanos)
B.- Estudio del mercado (estudiar con detalle el tamaño, necesidades,
etc. del mercado que piensan atender)
C.- El plan de marketing: qué estrategia van a seguir para “atacar”
a ese mercado. Las estudios van referidos a los siguientes apartados
Este punto número 8 va muy interrelacionado con los puntos 1,
2 y 4 y en realidad una vez que tiene la idea y la ubicación, ya
puede proceder al análisis del entorno, al estudio del mercado
y en parte, al análisis del plan de marketing, pues en función
de estos estudios podrá ver si tiene un hueco en el mercado .
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